2014年3月18日 星期二

九項如何建立有效商品推薦系統, 所須要知道的進程導引與架構指南

任何電子商務類型網站, 除了商品上架外, 一定會問的是如何銷售, 當然這些一定是架構在商品的功能與消費者的須求, 雖然有時透過行銷的手法, 來 "創造" 出商品功能與消費者的須求, 這些通常會創造不少業積, 但在很多狀況可能造成 "消費錯誤" 的機會有時會更高, 雖然感覺一時有業積的進來, 但最終也不是一個好的消費體驗.

所以就會有人在問, 以一個電子商務型網站的通路, 到底要如何推薦給消費者對的東西?

不得不否認, 最後賣場主打的一定是高利潤, 高銷售, 或者是跟廠商配合商品, 畢竟就商品操作人員能力有限的情型下, 人力限制是最大的瓶頸, 因為一個好的商品操作人員無論就市場敏感度, 商品本質, 銷售方式與對市場的知識與品味, 往往會決定一個商品最後的銷售狀況, 如何把這能力透過系統去覆制是每一家公司都想追求的事.

但事實上以目前的技術來看, 在面對少量商品與少量客群, 有經驗的商品操作人員還是無敵的, 只是我們面臨到的問題是:

1. 真的有經驗與能力的商品操作人員真的很少
2. 電子商務網站面對的是大量的商品與大量的客群

也就是說, 好的人才的確是最稀少可貴的資源, 而在這前題下, 我們應該設計出甚麼樣的商品推薦系統來輔助銷售呢? 事實上很多人在被 Data Mining (資料探勘) 與 Big Data (巨量資料) 的洗腦下, 想到的大多是這些道聽徒說的方法, 但事實上完成這些系統都不難, 只是任何系統都有很多前題與成本, 以及最後產出的效應, 甚至更應該說, 人有趣的地方在於多元, 每一個人的須求都不一樣, 所以推薦系統也該不一樣才對, 想要追求一個完美系統這樣的邏輯是很危險的.

那我們來分幾個層面來去導引大家去實作推薦系統:

I. 分類系統 (標籤系統):

分類往往是人在搜尋東西最直覺的方式, 由多到少, 由上到下的分層分類法在人類的思維大概是種本性, 當然比較早期的模式因為儲存方式與成本是用階層式的分類系統, 現在主要是用網狀標籤系統或者是單純的 Tag 系統, 這都是行為輔助的聚焦方法, 非常符合人性, 說是沒有用是說不過去, 因此若沒有一個基礎的分類或標籤系統, 就輸了一大半.

2. 排行榜:

當有了瀏覽與購買行為出現之後, 接下來就是排行榜, 畢竟, 人的行為不是具有共通點, 不然就是會有群眾效應, 或者是經過媒體廣告行銷等催化的結果就是排行榜, 越多人買的東西往往代表有一定的趨勢, 這個在不是網路行銷時本來就很有用, 但畢竟在早期資源有限, 無法分群與個人化的前提下, 排行榜多少也是唯的方式, 所以無論是沒有排行榜資訊或只有排行榜資訊, 是件很糟糕的事.

3. 分類排行榜:

當然前面兩個方法都是有用的, 加起來也一定是有用的, 且當分眾之後, 理論上資訊會更正確, 因此若是沒有更好的推薦方式之前, 用這分類與排行這兩個基礎是相當簡單且好開發的, 只是這差別是在分類要多細緻, 或者是說可以用在其他的的方, 例如搜尋結果頁之類.

4. 消費者背景 (因子分析):

分類可以對產品作切割, 消費者也可以從背景資料 (Profile) 來看你的產品是否有對到 Target Audience, 當然這部份可以用先驗的刻板印像來去執行, 也可以用因子分析來做檢驗, 當確定其目標客群後, 就可以用此 TA 來做推薦, 這算是最基本的差異化行銷, 只是這因子的切割再怎麼切也無法切到單一個人 (Individual), 所以是有局限的.

5. 關聯分析:

前四個推薦系統都是不須要做到 Data Mining 的方法, 而關聯分析可以說是第一個基礎, 從距離 (Distance) 到關聯分析 (Relation Analysis), 而在 10 年前之前, 關聯分析所須要的設備與資源是相當龐大的負荷, 但現在的今天, 已經是相當簡單就可以完成的, 所以現在已經是很多有在做電子商務的必備功能了, 這個最大的決策點只是算出 ROI, 理論上技術門檻已經不會像之前那麼高了, 只是前提還是要有開發能力的人或找到對的廠商而已.

6. 關聯系統再應用:

有了最基礎的關聯分析, 能夠發展的應用就很多元了, 關聯只是個基礎, 經過幾次關聯的疊迨與交叉比對, 能夠延伸出更多的關聯, 或者是聚焦到更精確的商品, 當有不只一個商品的記錄, 就可以算出更準的推薦, 或者是找到更多與消費者類似的消費者, 從中也可以算出最新即時的建議, 所以透過這種方式, 就可以在一定時效內找出一定數量的商品推薦, 唯一的問題是如何決定商業邏輯.

7. 語意網路:

上面這些都是不須要有太多的前置作業或外部資源與環境就能開發的系統, 但商品推薦若透過關鍵字或 Tag, 甚至透過語意網路的切割與分析, 可以把推薦的準確度再次提升, 只是這系統要先行建立語意網路, 要建立一套有意義可應用的語意網路資料庫, 往往是須要很多時間的資料累積, 以及一個系統化的流程設計, 加上語意分析, 在關聯系統沒有足夠資料前, 說不定是更準確的

8. 社群資源:

在一個好的 Big Data 設計, 不只是靠 Data Mining, 也不只是靠 Semantic Web, 有時須要的更大的資料庫, 就是更多的社群資源, 透過商品與消費者的社群資料, 往往能夠獲得比電子商務網站現有資料大上百倍萬倍的 Big Data, 若能夠把這些資源串連起來, 不只是更精確的可能性而已, 而是能夠兼具開發新客源的能力, 只是這個不只是要有能夠了解與開發這些系統的人, 更困難的是如何建立起 BI (Business Intelligence) 才是最大的挑戰.

9. 個人單品預測:

有了這些資源, 事實上要去做到單品個人的銷售機率已經不是難事了, 也就是說幫消費者提供最佳的決策參考已經不是夢了, 雖然現在已經可以實作, 甚至準確度都比前面都來得更高, 但在量與規模的資源耗用可能不合 ROI, 除非是在可預期的未來讓成本降低到一定程度, 或是產品本身的價值夠高, 才有實作的價值.

事實上這九點本身有些就是 "組合技" 或是 "基本技", 有些可以再延伸, 例如 "協同過濾與推薦", 就是種應用社群資源以及關聯分析的組合, 大部份背後的技術都並不困難, 或者是說, 做出來並不困難, 困難的是在提升準確度, 只是就實務面是每一項做出來就有 10% 的準確度, 加起來就有 90% 了, 而想靠單一系統做出這樣的準確率是很難的... (事實上不能這樣算, 只是用這樣說明好理解)

所以若是在總營業額或毛利率不高的話, 當然前幾項做出來就好, 但相對的是個很大的市場價值時, 每一項都要花多一點資源做得更好, 更準, 畢竟每一項雖然看起來很單純, 但在參數與適用範圍須要去研究與改善的點還是相當的多, 這些都是須要去開發與驗證, 但我相信投入一定有回報, 為使用者多想一點, 對商品多了解一點, 就可以設計出很好的系統.

希望這份指南對一些還沒經歷過這些事的人有幫助, 實作過的人就當參考吧.

(原標題: 商品推薦系統, 有時並不須要從 Big Data 開始)

1 則留言:

LinkWithin

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

熱門文章